Как построить совместный бизнес с мужем

Елена Ищеева, телеведущая, исполнительный директор холдинга «Банки.ру» и руководитель проекта Finparty, делится своим кейсом по совместному ведению бизнеса с мужем и даёт советы, которые помогут начинающим предпринимательницам.

Около 15 лет назад я ушла с телевидения. Сперва мне казалось, что я умру без своей любимой профессии. Но интуиция и вера в победу помогли мне сделать правильный выбор – я ушла работать к мужу в финансовый супермаркет «Банки.ру».

И первое, с чего я начала, – это сосредоточилась на своих сильных сторонах и навыках – журналистике. Я ходила и брала интервью у крупнейших российских банкиров, параллельно рассказывая им о нашем бизнесе.

Дальше я запустила на сайте «Банки.ру» специальную рубрику, где звёзды российской эстрады делились своим опытом по взаимодействию с финансовыми структурами в России.

Третий проект – это ежегодная премия «Банк года», которую я учредила.
Я сама придумала себе работу. Могла всё сбросить на сотрудников, но я от начала и до конца работала в этих проектах, чтобы понять все трудности. И только отстроив систему, я начала делегировать обязанности

Как наладить совместный бизнес?

Первое – это разграничение обязанностей. Даже наши кабинеты находились далеко друг от друга. Он – интроверт, я более эмоциональная, поэтому получилась настоящая синергия, когда нам удалось удачно дополнять друг друга.

Второе – совместные обсуждения дома. Все советуют не говорить дома о работе. У моего мужа были разные ситуации – уход команды, приход иностранных инвесторов, обманы и чёрный пиар в интернете. С кем ему это обсуждать, если не с женой?

Я была не просто женой, а соратницей. Знала всё о нём, что его беспокоит. Это сплотило нас как команду и укрепило наш брак.
Мы с мужем признаёмся, что если бы не было совместного бизнеса, то был бы развод
Советы для женщин в бизнесе

Тащить на себе бизнес – дело тяжёлое, особенно для женщины. Я усвоила серьёзные уроки за эти 15 лет.

Во-первых, я часто полагаюсь на интуицию. В этом женщины сильнее мужчин. Мужчины ещё не научились пользоваться этим инструментом.
Женщины оперируют большим количеством деталей, которые держат в голове. Мужчины меньше обращают внимание на детали

Поговорив буквально 10 минут с кандидатом, я могу с уверенностью сказать, сможет он принести пользу компании или уволится через несколько месяцев. Не бойтесь обращаться к интуиции.

Во-вторых, я не иду на уступки. Мужчины более лояльны, их дружба порой сильнее женской. И в бизнесе это может пойти во вред.

Мужчины могут нанять человека по дружбе или заключить соглашение, которое не принесёт компании пользы. Я сразу пресекаю такие попытки.

В-третьих, нельзя прощать предательство сотрудников. Сотрудник может ошибиться один раз. И такая ошибка ведёт к удару по репутации и атмосфере в команде. Поэтому предательство прощать нельзя – это будет уроком для всех остальных.

В-четвёртых, следовать своим принципам. Если вы выбрали свою систему координат, то рано или поздно вас захотят проверить. И если не пройти эту проверку, то имя бренда просто развалится как карточный домик.

И последнее – чтобы избежать конфликтов в команде, мы всегда делаем с мужем открытый конкурс для своих сотрудников для повышения. Они могут подать свою кандидатуру и в прозрачной борьбе конкурировать с другими за новую должность.

Эти простые пять правил помогли мне и моему мужу построить одну из самых сильных компаний в банковской сфере.

https://synergy.online